城發(fā)集團(tuán)召開重點項目、重點工作推進(jìn)會
發(fā)布時間：2024-08-14
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8月10日上午，城發(fā)集團(tuán)召開重點項目、重點工作推進(jìn)會，集團(tuán)黨委副書記、負(fù)責(zé)人胡雄兵出席會議，黨委副書記、總經(jīng)理田墨文主持會議，各下屬企業(yè)、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了引青濟(jì)雋、六個城郊安置點、藥姑山中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園加工產(chǎn)業(yè)區(qū)、電子信息產(chǎn)業(yè)園土地平整、城區(qū)供水互聯(lián)互通、EOD等項目推進(jìn)情況匯報,安排部署了集團(tuán)項目入統(tǒng)、項目結(jié)算、債券申報、三資清理等重點工作。
胡雄兵強調(diào)，一是要系統(tǒng)謀劃，搶抓機遇。謀劃項目要做好全面統(tǒng)籌，主動對接職能部門，打好提前量；前期推進(jìn)項目要加快專班組建、資金籌集，壓茬推進(jìn)；在建項目要加快進(jìn)度，多措并舉破解矛盾，確保按期完工；完工項目要加快驗收，及時結(jié)算，爭取資金早回籠，投資早轉(zhuǎn)固。二是要加強調(diào)度，抓好落實。要做到項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化，各項工作要明確目標(biāo)完成時限，投資運營中心統(tǒng)籌調(diào)度項目進(jìn)展，每周形成通報，各下屬企業(yè)一把手要責(zé)任上肩，處理好項目矛盾，確保在建項目快速推進(jìn)。三是要加強溝通，注重時效。當(dāng)前各個項目還存在諸多矛盾亟待處理，各下屬企業(yè)要轉(zhuǎn)變工作思路，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，爭取部門支持，在要素保障方面做好全面統(tǒng)籌，確保項目如期完工。 田墨文指出，一是要專班推進(jìn)，重大項目建設(shè)專班要加快成立，明確職能職責(zé)，列出工作清單，按步推進(jìn)各項工作任務(wù)。二是要密集調(diào)度，及時掌握項目進(jìn)展，全盤了解項目問題，通過專題會、現(xiàn)場會等方式，逐一化解問題矛盾，確保項目進(jìn)展順利。三是要積極溝通，針對問題要找好解決路徑，積極主動與業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)，多跑腿、勤匯報，履好職、盡好責(zé)，在項目建設(shè)中展現(xiàn)好國企擔(dān)當(dāng)。